標準成本是指在正常和高|效率的運轉情況下制造產品的成本，而不是指實際發生的成本。在典型的實際成本制度中，間接費用是按事先規定的比率分攤到產品中去的，而標準成本制度也同樣的辦法處理。那么企業標準成本的分類有哪些?

一、企業標準成本的分類：

標準成本按其制定所依據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本;在標準成本系統中廣泛使用正常標準成本。

西方企業采用的標準成本有多種，按照制定標準成本所依據的生產技術和經營水平分類，分為理想標準成本，正常標準成本和現實標準成本。

標準成本按其適用期，分為現行標準成本和基本標準成本。由于基本標準成本不按各期實際修訂，不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有|效性。

理想標準成本是現有生產條件所能達到的高水平的成本，這種成本難于實際運用;正常標準成本是根據正常的工作效率，正常的生產能力利用程度和正常價格等條件制定的標準成本，它一般只用來估計未來的成本變動趨勢;現實標準成本，是根據適用期合理的耗費量，合理的耗費價格和生產能力可能利用程度等條件制定的切合適用期實際情況的一種標準成本，標準成本法一般采用這種標準成本。

二、企業標準成本的用途：

1.便于成本核算

只要劃定成本中|心、確定成本標準、制定成本項目后，按一定的程序便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。采用標準成本后，在制品按成本的標準留，剩下的成本即為轉出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。

2.便于分清各成本中|心的責任

由于標準成本將成本中|心劃定為一、二、三，而第三等級成本已劃到車間、作業區這級別。第三等級成本中|心也能揭示出標準成本差異.這樣消滅了吃大鍋飯的現象。標準成本的每個成本項目都采用單獨的價格標準和數量標準。因而可以確定每個成本項目實際脫離標準的差異的責任歸屬，從而分清各部門的責任。

3.便于成本控制

明確成本中|心的責任后，使成本控制的責任下放到車間、作業區第三等級成本中|心，并將成本標準、成本指標層層分|解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤。另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，有利于計算月度成本消耗量，然后采購員、領料員按此月度成本控制計劃采購、領料，以達到控制原材料成本的目的。

4.提高決策的準確性和有|效性

單位邊際貢獻=單位銷售收入-單位變動成本，進行標準成本管理，可以確認企業的單位邊際貢獻，有利于企業測算出盈虧平衡點，從而提高決策的準確性和有|效性。傳統的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標準成本管理的實施，為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據，從而有利于企業決策者做出正確的決策。